Comment créer une analyse de rentabilisation convaincante pour le logiciel de recrutement

Au cours des récessions de 1980, 1990, 2000 et de la Grande Récession, de nombreuses entreprises ont eu du mal. Comme vous vous en doutez. Ce à quoi vous pourriez ne pas vous attendre, c'est que 9% des entreprises ont prospéré, surperformant des concurrents de 10% des ventes et de la rentabilité.
Ne battons pas la brousse: ce sont des moments difficiles. Les coûts de faire des affaires montent en flèche et pratiquement toutes les organisations sont confrontées à la pression des marges majeures.
Mais être l'un des 9% signifie protéger les fonctions critiques professionnelles comme le recrutement. Et pas seulement la protection - l'optimisation.
Les plus grands défis de recrutement d'aujourd'hui ne disparaissent pas de sitôt. Les pénuries de compétences sont toujours aussi importantes. Le chiffre d'affaires est toujours une frustration. Les gens formidables sont aussi essentiels à la performance que jamais. Si vous demandez aux 9% qui ont obtenu des gains durables sur leurs concurrents, la récession n'est pas seulement un défi, mais une opportunité.
Alors que d'autres organisations gèlent les investissements et se contentent de la technologie «assez bonne», il y a un espace pour que les organisations prospectives balayent et créent un avantage concurrentiel.
Mais, surtout maintenant, la sécurisation des investissements pour les nouvelles technologies de talents peut être difficile. Vous devez créer une analyse de rentabilisation convaincante qui fait de l'investissement une évidence.
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