L'état de reconnaissance en Europe occidentale
À l'échelle mondiale, les organisations sont confrontées à un moment monumental de transition dans le monde du travail, qui ne sera pas forcé par un impact durable. Non seulement la nature et le contexte du travail changent, mais les besoins des employés changent également.
Seuls un employé sur quatre convient fortement qu'ils se sentent connectés à la culture de leur entreprise, et seulement environ un sur trois convient fortement qu'ils appartiennent à leur organisation.
Pour construire la bonne main-d'œuvre pour l'avenir et tirer parti de ses capacités, les dirigeants doivent adopter une approche centrée sur l'homme pour développer leur expérience des employés et leur marque d'employeur. Cela commence par démontrer aux employés qu'ils sont appréciés en reconnaissant leurs contributions.
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Pour construire la bonne main-d'œuvre pour l'avenir et tirer parti de ses capacités, les dirigeants doivent adopter une approche centrée sur l'homme pour développer leur expérience des employés et leur marque d'employeur. Cela commence par démontrer aux employés qu'ils sont appréciés en reconnaissant leurs contributions.
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